让科研成为推动医院发展的动力引擎

综合性三级医院或许大部分是高效附属医院，是临床医学院，更是研究型医院。医院不仅要围绕医疗本身开展工作，而且要坚持不懈地提高医疗水平、培养优秀人才。后者需要科研来支撑，没有科研做支撑的医院发展无异于缘木求鱼。在信息传播与沟通日益便捷、医疗技术同质化愈发明显的今天，只有围绕临床需求持续开展科技创新才能为医院发展提供源源不断的新动力。大医院的职责就是攻坚疑难急危重症，同时解决诸如流感、新冠病毒等突发疫情的诊疗与研究工作，科研正是支撑这一能力的关键。

在现代医院管理制度的时代命题下，亿同以全流程、精细化为理念，推出医院科研管理平台，基于“互联网+”来提高科研管理服务水平，为医院科研管理优化探索一条新的路径。

目前大部分的医院在科研工作开展中，都存在以下急需解决的难点：

①　大多数科研人员非专职，同时兼顾科研和临床工作，日常工作繁忙

②　项目申报全流程缺乏动态管理机制

③　科研成果转化率不高

④　科研经费管理难以跟踪 

用互联网+解决医院科研管理难题

亿同科研管理平台深入医院科研与临床工作的几大难点，通过电子化、信息化的手段，建立以科研项目为主线的精细化、可溯源的管理平台。

平台依托“互联网+”，实现了：

1、事前有预算，事中有控制，事后有分析；        

2、项目全流程电子化：尽可能地提高科研工作者的工作效率、节省其宝贵时间；

3、科研经费精细化管理：负责人申报—科研处审核—财务处审核—电子报销明细；

4、科研成果转化：建立以科研绩效考核为中心的成果转化管理，提高科研人员在科研创新与转化方面的积极性；

5、践行“互联网+医疗健康”行动，建立掌上科研管理平台。

“科研是医院发展的必经之路。”—《中国院长杂志》

建设成为专业的、一流的、有影响力的综合性医院，不仅需要医疗技术做支撑，更多的需要高新技术和科研成果来展示。

在综合性医院中，并非每一个人都擅长做科研，也不是每一个人都需要做科研。医院里大多数科研人员都不是专职，而是兼顾科研和临床工作，日常工作繁忙。因此，把科研管理融入医院的日常管理工作中，无论是项目申报，还是过程管理，医院都应该尽量做好全方位的服务保障工作，以尽可能地提高科研工作者的工作效率、节省其宝贵时间。信息化的科研管理正是实现这一目标的关键途径。